Quando eu ouço a palavra “startup”, minha mente imediatamente começa a imaginar um monte de desenvolvedores web, amontoados em um escritório retro. Bebendo cerveja no meio do dia, rindo, conversando sobre culturas diferentes e sobre o fato de que eles passaram o fim de semana com seus investidores.

Então, quando ouço as pessoas usarem a palavra “startup” em associação com uma pequena empresa – digamos um restaurante, café, salão de cabeleireiro ou consultório odontológico – minha mente se recusa.

E eu não estou inteiramente errado.

Mas a questão é: uma startup de tecnologia ou qualquer tipo de startup não tem que ser 100% focada em tecnologia, e um empreendimento tradicional, novo negócio… eles são diferentes por uma série de razões, mais notavelmente: a forma como eles pensam sobre o crescimento .

Diferença 1. Como essas “startups” pensam sobre o crescimento

Startups são diferentes das empresas tradicionais, principalmente porque eles são projetados para crescer rapidamente. Isso significa que eles têm algo que podem vender para um mercado muito grande. Para a maioria das empresas, este não é o caso.

De um modo geral, para operar um negócio, você não precisa de um grande mercado. Você só precisa de um mercado (nicho) e você precisa ser capaz de alcançar e servir todos aqueles dentro do seu mercado.

Esta é uma das razões do porque a maioria das startups são startups de tecnologia. As empresas on-line podem chegar mais facilmente a um grande mercado porque atravessam tempo e espaço – as pessoas podem comprar de você ou usar seu produto, independentemente de você estar acordado ou não, e se você está no Japão ou no Brasil.

A característica distintiva da maioria das startups é que elas não são limitadas por esses fatores.

“No mundo dos negócios, a palavra” startup “vai além de uma empresa que acaba de sair do chão. O termo startup também está associado a um negócio que é tipicamente orientado para a tecnologia e tem alto potencial de crescimento. Startups têm algumas lutas únicas, especialmente no que diz respeito ao financiamento. Isso ocorre porque os investidores estão buscando o maior retorno potencial sobre o investimento, ao mesmo tempo que equilibram os riscos associados “.

Dito isto, nem todas as empresas de tecnologia têm um mercado muito grande. Se você vende software escrito em húngaro para professores húngaros, você já tem um mercado muito seleto.

De acordo com o investidor anjo e empresário Paul Graham:

“essa é a diferença entre o Google e uma barbearia. Uma barbearia não escala”

Para crescer rapidamente, você precisa fazer algo que você pode vender para um mercado muito grande.

Diferença 2. A relação com o financiamento

Além de ter diferentes maneiras de pensar sobre o “crescimento”, startups procuram investimento financeiro de forma diferente do que a maioria das operações de pequenas empresas.

Startups tendem a confiar no capital que vem através de investidores anjo ou empresas de capital de risco, enquanto as operações de pequenas empresas podem confiar em empréstimos e subsídios.

Uma coisa interessante sobre capital de risco é que aqueles que fornecem tendem a ter um papel mais ativo em qualquer empresa que estão apoiando.

Quando uma empresa de pequeno porte concede uma concessão ou um empréstimo ocasionalmente podem obter informações com seu banco (não será de grande ajuda), um startup com o anjo apoiador estará começando provavelmente um pouco com mais ajuda, pois geralmente, investidores anjos têm know now em empresas startups!

Eles vão estar recebendo conselhos de investidor (afinal, o investidor é o que está tomando o maior risco) e, se você é jovem e inexperiente, provavelmente não há nada melhor do que uma mão amiga. Isso é especialmente verdadeiro para aquelas equipes ou indivíduos que se tornam parte de um programa de aceleradora ou incubadora.

Diferença 3. Planejamento para o “fim”, ou a estratégia de “saída”

“As startups que procuram investidores anjos ou capital de risco precisam absolutamente de uma estratégia de saída porque os investidores exigem isso. A saída é o que lhes dá um retorno. “- Tim Berry

Outra coisa que você deve manter em mente é a sua visão para o seu negócio. Se você está lançando para o financiamento de capital de risco sem uma estratégia de saída, é improvável obtê-lo.

Os capitalistas de risco necessitam de uma estratégia de saída para que eles possam maximizar o seu ROI.

Se você ainda gostaria de estar executando a empresa em 10 anos, você provavelmente vai querer garantir que o plano de saída venha na forma de um fluxo de receita constante que permite pagar os investidores, um IPO em vez de um “Buy-out“, ou simplesmente optar por uma estratégia diferente – seus próprios fundos, ou empréstimos e subvenções, quer privados ou governamentais.

O desenvolvimento de uma “Estratégia de saída” é um problema que você não terá com o seu próprio negócio, pelo menos não até que você tenha o feito grande ou até que você mude de ideia sobre a propriedade do negócio.

O ponto é, em um negócio tradicional (não uma startup), você não precisa de uma estratégia de saída no início. Você será inteiramente responsável pelo futuro de sua empresa e será até quando você executá-lo para o resto de sua vida ou decidir vender, fundir ou lançá-lo no mercado de ações.

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Uma startup é correto para você?

Dada a ascensão das incubadoras e dos aceleradores de startups, a disponibilidade do financiamento para startups do começo-estágio, e o fato que as companhias grandes em toda parte estão comprando startups em vez de focalizar na inovação “in-house”, você pode querer considerar lançar um startup em vez de um negócio tradiocional.

Aqui estão alguns sinais de uma startup pode ser o tipo certo de negócio para você:

1. Você gosta de trabalhar duro e depois seguir em frente

Já ouviu falar do “empreendedor serial”? Se você sabe que vai ficar entediado ou quer ver muitas de suas ideias fluírem, uma startup pode ser uma abordagem melhor.

Naturalmente, isso significa que você precisa permanecer no poder e ter a capacidade de trabalhar correndo mais riscos! Sua startup vai ter uma vida útil de cinco anos, e vai acabar, se você não fazê-la funcionar rápido. Se isso é um problema para você, você pode querer pensar duas vezes antes de iniciar qualquer tipo de negócio.

2. Seu produto ou serviço tem um mercado enorme

A fim de crescer rapidamente você vai precisar de “pensar grande” ou, como diz o investidor anjo Paul Graham,

“faça algo que você pode vender para um grande mercado. Um mercado realmente grande, idealmente no reino de milhões”.

Isso é parte da razão de que as startups de tecnologia são o tipo mais popular de startups – e fácil de alcançar milhões na internet, independentemente de onde eles vivem ou quando fazem negócios. Seu “bar local” não tem esse luxo.

3. Você vai gostar de uma orientação de um especialista

Como eu disse acima, incubadoras e aceleradoras são ótimos para aqueles que nunca começaram um negócio antes, ou talvez que nunca tenha iniciado uma startup.

Se você não tem certeza sobre o que focar ou como pensar sobre o crescimento rápido, este pode ser um bom lugar para começar. Centenas dessas organizações estão surgindo em todo o país, então eu tenho certeza que você será capaz de encontrar uma perto de você.

“Incubadoras fornecem orientação e conselhos para ajudar startups crescerem e ter sucesso em um programa não estruturado, sem meta específica ou prazo.

Aceleradoras fornecem currículo estruturado em um curto período para ajudar a crescer rapidamente, ajudando a empresa para se preparar para uma meta específica, normalmente para aumentar o financiamento.

4. Você é um inovador

No mundo dos empreendimentos startup, a ideia é tudo, pois a inovação é rápida. Muitas empresas hoje famosas de tecnologia deixaram de inovar internamente, e em vez disso gastam milhões, às vezes bilhões adquirindo startups. É por isso que muitos fundadores de startups lançam estratégias de saída que se concentram em um buy-out.

Se você é um inovador, uma inicialização poderia ser a opção certa para você.

Uma palavra final

“O problema com a mania das startups na Internet não é que muitas pessoas estão começando companhias; É que muitas pessoas não estão preparadas pra isso”.

Em comparação com os empreendimentos comerciais tradicionais, as startups devem crescer rapidamente, a uma taxa entre 5% e 7% por semana em sua fase inicial – Paul Graham, co-fundador da “Y Combinator”

Como você irá decidir qual tipo de negócio é um bom para você pessoalmente? Eu adoraria ouvir de você nos comentários abaixo.